确保业务与数字技术融合创新
通过对企业战略的理解，对业务现状与IT现状分析，对业务与IT发展趋势与最佳实践分析、借鉴，
优化运营管控体系，明确企业的IT需求，设计企业未来数字化建设的蓝图，
规划数字化建设实施的路径、投资等，
以顶层设计思维系统性指导企业数字化转型，
确保数字技术与业务融合，提高数字化投资回报，支撑企业发展目标的实现及满足可持续发展的需要。
工作框架
通过对企业战略的理解，对业务现状与IT现状分析，对业务与IT发展趋势与最佳实践分析、借鉴，
优化运营管控体系，明确企业的IT需求，设计企业未来数字化建设的蓝图，
规划数字化建设实施的路径、投资等，
以顶层设计思维系统性指导企业数字化转型，
确保数字技术与业务融合，提高数字化投资回报，支撑企业发展目标的实现及满足可持续发展的需要。
数字化转型已进入深水区
绝大部分企业已启动数字化转型，数字化转型进入“深水区”，各种问题浮现。
数字化转型需要顶层设计
数字化转型需要顶层设计，以实现：方向明确、总体设计、凝聚共识、规避风险…。
以企业架构为中心获得敏捷
基于企业架构进行数字化转型顶层设计，以解决数字化转型的复杂性和实现数据化转型的敏捷性，确保业务与数字技术的映射与对齐…。
现状与需求分析阶段 - 分析报告&设计文档
-《企业战略与商业模式简要》
-《企业业务现状分析报告》
-《企业数字化现状分析报告》
-《业务发展趋势与最佳实践及对企业的借鉴意义》
-《数字化发展趋势与最佳实践及对企业的借鉴意义》
-《数字化差距分析报告》
-《数字化需求分析报告》
-《企业业务架构文档（基线）》
-《企业应用架构文档（基线）》
-《企业数据架构文档（基线）》
-《企业技术架构文档（基线）》
现状与需求分析阶段 - 设计模型
- 企业战略模型（基线）
- 企业业务架构模型（基线）
- 企业应用架构模型（基线）
- 企业数据架构模型（基线）
- 企业技术架构模型（基线）
蓝图设计阶段 - 分析报告&设计文档
-《数字化转型愿景、目标与原则》
-《业务架构定义文档（基线、目标、差距）》
-《数据架构定义文档（基线、目标、差距）》
-《应用架构定义文档（基线、目标、差距）》
-《技术架构定义文档（基线、目标、差距）》
-《安全架构定义文档（基线、目标、差距）》
-《IT治理&管理体系设计文档》
-《架构需求规格文档》
蓝图设计阶段 - 设计模型
- 企业战略模型（基线、目标）
- 企业业务架构模型（基线、目标）
- 企业应用架构模型（基线、目标）
- 企业数据架构模型（基线、目标）
- 企业技术架构模型（基线、目标）
实施规划阶段 - 设计文档/规划文档
-《过渡架构定义文档》
-《架构需求规格文档》
-《机会、解决方案与项目组合分析报告》
-《总体实施和迁移规划》
-《项目实施规划》
-《数字化转型投资分析》
蓝图设计阶段 - 设计模型
- 工作包/解决方案模型
- 过渡架构模型
基于TOGAF、ArchiMate、UML、CBM、BLM、ITIL、COBIT、IT4IT等融合创新的方法框架。
方法框架创新/数字化智能工具赋能，缩短咨询服务项目周期及数字化转型实施迁移周期，实现敏捷变革。
丰富的技术应用经验，丰富的产业平台、业务中台、数据中台实践经验。
融合创新的方法框架，确保各主题域的对齐和有效映射，实现转型与变革的系统性。