打造随需而变的组织能力
通过对企业战略与商业模式的理解，
对业务现状与IT现状分析，对业务与IT发展趋势与最佳实践分析、借鉴，对运营管理与业务的创新分析，
明确业务中台的需求，
设计业务中台的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构及治理体系，规划数据中台的实施路径、投等
系统、有序、可持续地构建业务中台，
实现组织能力的优化、沉淀以及形成组织能力的快速构建机制与平台，
支撑企业构建“小前端+大平台”的市场化网格组织，打造随需而变的组织能力。
工作框架
通过对企业战略与商业模式的理解，
对业务现状与IT现状分析，对业务与IT发展趋势与最佳实践分析、借鉴，对运营管理与业务的创新分析，
明确业务中台的需求，
设计业务中台的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构及治理体系，规划数据中台的实施路径、投等
系统、有序、可持续地构建业务中台，
实现组织能力的优化、沉淀以及形成组织能力的快速构建机制与平台，
支撑企业构建“小前端+大平台”的市场化网格组织，打造随需而变的组织能力。
敏捷能力
如何快速适应外部环境变化已是企业面临的主要挑战之一。企业需要重塑组织、流程、企业架构等以获得敏捷能力。
能力复用
通过对服务的抽象、重组、优化与标准化，实现能力的复用。构建服务的敏捷开发平台，实现新服务的快速交付。
柔性价值流
基于业务本质抽象的、更原子化的共享服务，可构建优化的端到端的流程。实现柔性的价值链/价值流。
现状与需求分析阶段 - 分析报告&设计文档
-《业务现状分析报告》
-《业务发展趋势与最佳实践分析报告》
-《数字化现状分析报告》
-《数字化发展趋势与最佳实践分析报告》
-《业务中台需求分析报告》
现状与需求分析阶段 - 设计模型
- 业务架构模型（基线）
- 应用架构模型（基线）
- 数据架构模型（基线）
- 技术架构模型（基线）
蓝图设计阶段 - 分析报告&设计文档
-《平台愿景、目标与原则文档》
-《平台业务架构定义文档》
-《平台数据架构定义文档》
-《平台应用架构定义文档》
-《平台技术架构定义文档》
-《服务中心详细设计文档》
-《平台治理体系设计报告》
蓝图设计阶段 - 设计模型
- 平台业务架构模型（基线、目标）
- 平台应用架构模型（基线、目标）
- 平台数据架构模型（基线、目标）
- 平台技术架构模型（基线、目标）
- 服务中心设计模型
实施规划阶段 - 设计文档/规划文档
-《平台实施规划报告》
-《平台投资规划报告》
蓝图设计阶段 - 设计模型
- 工作包/解决方案模型
- 过渡架构模型
以开源框架为基础定制开发形成系统、完整的业务中台基础系统/组件/工具（服务云支撑平台、智能开发平台、运维平台等）。
制造业、地产、证券、通信服务、电商、零售/电商等行业的可复用的应用服务模型。
基于诺伊的数据中台资产和实践经验，可以快速构建“双中台”驱动的数字化体系。
精准洞察产业未来发展及技术发展趋势，精准把握组织价值流、组织能力的未来演变趋势，前瞻性地设计架构与方案。